对于次规划企业信息化建设的企业，在选型完系统后，接下来下一步的工作是什么，启动SAP项目应该准备些什么？

 

 

在签订项目立项之后，公司需要准备信息化的基础——硬件设备，前期SAP实施公司会给出SAP系统的最低配置要求及配置建议，公司IT部门或者采购部门可根据实际需求，进行硬件设备（企业服务器等）的采购。

公司内部成立企业项目团队，识别部门、岗位角色及职责，同时有指定一位项目经理全程参与整个项目的统筹工作及沟通工作，在项目实施过程中项目经理直接对接SAP实施团队进行双向的沟通。 实施团队出具项目计划后，企业项目团队各部门、各岗位角色需了解各自需要参与的计划工作，提前先准备好各自的业务需求。

 

由关键用户组成的需求研讨小组整理汇总各部门、各岗位角色的业务需求及业务流程，及收集打印格式、报表需求、业务需求等文档。在这个阶段的同时，则可以开始着手准备系统的静态数据（即基础数据：物料、物料清单（BOM）、供应商、客户等数据），数据的整理收集务必标准规范，避免SAP实施顾问对于相关的数据不确定而跟相关人员反复的确认，造成时间成本的浪费。

在这个阶段，企业项目团队能指派IT作为SAP系统管理员，懂程序语言为佳。在参与整个培训过程中，系统管理员的培训更加全面且偏向于技术化，在培训前做好问题的准备。

在这个阶段需要整理出上线前月末的动态数据，这里说到的动态数据指的是月末的财务科目余额、资产负债表，以及物料的月末库存数量，余额等。

 

企业信息化建设是一个漫长的过程，将企业信息化建设这一目标细分到各个阶段目标，每个阶段有计划有准备的推进，不仅能让整个项目的工作事半功倍，而且能培养出企业员工的团队协作精神及工作默契，成功将企业信息化做到一个新高度。