BI+商业智能

基于商业智能及敏捷报表平台的解决方案


在商业智能及敏捷报表这种大型的系统平台上,集团和公司使用的都很少,但就是因为少,所以上海达策更要突破,在2006年日产化学工业有限公司选择了商业智能(BI)这个系统,达到了更新系统的目的。

经过上海达策对日产化学工业有限公司业务3个月的开发,割接的新BI系统概要。首先,SAP R/3的更新差通过ETL工具提取,提取的接受订货/输出/请求/入库4种数据通过数据库输入BI系统。这些累积的数据以Microsoft Excel为接口检索并研究,并且自由地分析数据。现在,在BI系统上作为分析对象数据的4种数据仓库每个要被登录大概400万个。用户能轻松地提取必要的数据,进行有效地分析。

各事业部的负责人能活用销售实际业绩和采购负责人的入库明细以及购入价格差异的分析。通过BW,表示各样的检索结果平均需要4-5分钟,而BI系统只需10秒到1分钟就能得到结果。并且,分析结果能通过Excel表示,用户能容易地加工数据。现在BI系统是用户有效分析业务不可或缺的系统。

BI系统对于日产化学工业有限公司来说,在税务调查时,能提供明细的数据。并且RM(Risk Management)推动部,为了内部统一管理的业务监查的销售发票和采购发票的提取也能被活用。这是当初没有想到的一个效果,这个方法在听取用户的需求时,到2008年2月基本上构建完成。从2008年7月开始在RM推动部门内开始评价,同年10月准备正式运用。

 2008年2月开始,日产化学工业有限公司以进一步提升业绩为目标,运用预算管理系统。这个方法,通过对BI系统读取的销售实际业绩画面输入销售预算而进行有效地实际业绩管理。输入的预算数据,用EAL工具统一数据库。被统一的数据从数据库提取出来,它成为再登录BI系统报表的方法。

日产化学工业有限公司自从在系统再构建方面的BI系统的核心采用了BI系统,加速了公司1600万件的接受订货/输出/请求/入库数据的战略性的活用。

日产化学工业有限公司商业智能(BI)成功上线,不仅给日产带来的效益,也让上海达策在BI系统上,突破了自己。