现在企业面临最多的问题就是如何能很好的管理企业，怎样才能让员工对工作倾心付出？如此以来，激励问题就是企业思考的永恒话题了。21世纪，是网络占领市场的时代，在网络技术高度发达的时代，企业如何能控制员工们人呆在办公室里，心也在呢？因此有效的激励问题变得更为关键，也更为棘手了。以前弗雷德里克·赫茨伯格在《再谈如何激烈员工》一文中也曾经与我们探讨如何利用双因数激励理论来留住企业人才，管理企业人才。

 

想让员工努力工作，如何只是在工作内容、认可、成就、责任（这些因素就是很多企业所讲的“保健因素”）等上做文章，无论你是提高福利还是给员工更多的心里辅导，都相当于只是提供拉力-这种情况下，即使拉力源源不断，也不能让员工对工作产生更强的满足感，真正的激励应当是让员工拥有自己的发电机，通过在工作的内在因素上下功夫，让员工对工作产生内在的满足感。这样他们就无需外部刺激了，因为是他们自己想做事情，而不是你拉着他做事。给员工装上他们自己的发电机，关键是要丰富工作的内容，这并不是简单地横向扩大工作的负荷，而是要让员工承担更大的责任，战胜有意义的挑战，获得心理的成长和个人成就感。

 

以上所说的企业应该做的就是影响企业深远的双因素理论。自从提出以来，它启发和帮助了一批，遗憾的是，迄今为止，还是有很多企业的激励手段还停留在薪酬等保健因素上。如果我们把用于保健因素的资源分出一点，投入到激励因素上去，就可以有效地提高员工满意度和工作效率。