“由于当前经济环境变化太快，我们对加快财务智能化建设速度的要求也就更加迫切。” —Houghton Mifflin Harcourt教育集团财务和业务管理部副总裁 Hazel Hughes正如 Hughes 所说，如何加快“智能化建设的速度”，是财务部门所面临的重要的挑战。从自然灾害到财务丑闻,企业业绩时常会受到各种不可预测的变数影响。也正是由此，高管们充分领会到改善财务规划流程，使其能够体现实用的深度资讯，并有助于他们管理和推动财务业绩的重要性。事实是，他们认为，这对于企业长短期的成功发展都至关重要。

他们的目标是：为规划、预算以及预测流程注入更大的灵活性，以发现— 并捕捉 — 瞬息万变的市场形势。“我们不会去研究过去的情况，而是将时间花在对将来的预测分析上。” —BP Lubricants 财务经理 Andrew Moore鉴于外部环境千变万化，企业完全依赖过往业绩作为指引的做法行不通了。为了让规划、预算编制和预测流程更加有效而准确，他们还必须清楚了解各项外部指标和业务增长的推动因素，并充分利用这些指标和因素来增强稳定性，应对由外部的不确定性带来的影响。此外，定期检验预测的数据是否准确，提高整个流程的灵活性，也有助于更及时地采取应对措施。

财务部门如何加快“智能化建设的速度”

如何加快财务部门“智能化建设的速度”，除了让更多员工参与到规划流程中一起协作，还有其他两个因素也至关重要。个因素是从固定周期的规划方式（例如，固定年度预算）转变为连续的前瞻性（或者称为“滚动”）规划流程。在新流程中，企业会将一段固定的时间设定一周期，并且持续关注下一周期的情况（而不仅仅是只考虑到日历年结束），这样，企业会频繁更新计划，不断调整前进的方向。要保证流程的顺利推进，就必须确保所有相关人员以及所有规划流程（从策略到财务，再到运营）协调一致，让所有人都按统一的步伐前进。

针对如何加快财务智能化建设问题而言，达策作为SAP财务系统的服务体系伙伴，根据SAP官方化信息化软件，解决每个公司中遇到如何提高财务智能化的问题。SAP 是企业启动财务数据这类一体化业务规划流程中的金牌服务体系伙伴。SAP 是著名的交易处理应用程序供应商，其提供的应用程序已帮助数以万计的企业更加高效地运营。但有些人可能并不清楚，SAP 除了通过提供强大的交易处理功能支持企业更高效经营外，它还提供各种用于精简策略和财务规划流程的解决方案，其目的是帮助客户将策略性的目标和计划与具体的实施计划相统一，实现企业上下步调一致。